中小企業(yè)轉型之痛

不少企業(yè)家說，現(xiàn)在賺錢太難了，如何在經濟轉型環(huán)境下賺錢？做企業(yè)負責人，看清大局很重要。當下中國經濟還會有15至20年的平穩(wěn)增長期，眼下正處于產業(yè)升級換代，經濟調結構的關鍵時期，如何在轉型環(huán)境下“活”下來，并逐步發(fā)展是每個企業(yè)家應思考的。

柯達在1976年就研發(fā)出數(shù)碼相機，但轉型太慢，終還是面臨破產困境，而一些溫州企業(yè)則是亂轉型，挖煤、炒農產品，只圖賺快錢，結果不少溫企老板都出逃了。

因此企業(yè)家也要看清經濟轉型大方向，才能是企業(yè)經久不衰立于不敗之地，移動互聯(lián)網、文化產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新興技術等都是政策扶持的企業(yè)。

不久前，谷歌收購了摩托羅拉，這標志著移動互聯(lián)網時代已開啟，今后如果企業(yè)家忽視互聯(lián)網，就是慢性自殺，自我取消持續(xù)發(fā)展。移動互聯(lián)網將影響人們的生活方式，不亞于英國工業(yè)革命，對此企業(yè)家應高度重視。

轉型期老板需修煉領導力

轉型，需要從“心”開始，從領導力修煉起步。

天行健機電選擇快速切入互聯(lián)網，做好準備工作，建立營銷型網站。

從注重對手轉向注重客戶需求，注重個人轉向注重團隊，塑造激勵機制和創(chuàng)新機制，企業(yè)家要力推激勵機制和創(chuàng)新機制，這樣才能強化領導力和追隨力。老板也要懂得換位思考，這樣才能更客觀地看待事物并做出正確的決策。

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